“水乐园+”成水乐园钱景秘钥

　　随着水上乐园市场竞争异常激烈、优胜劣汰加快，如何打造“水乐园+”人气爆款游乐项目，突破运营季节限制，拥有更强大的钱景?卓越的策划规划以及科学筹建、运营管理工作的重要性不言而喻。

　　近十年来国内水上乐园快速发展，由于投资门槛低、市场空间大等因素，大大小小的水上乐园几乎遍布各地，竞争日趋白热化。但因水上乐园运营受季节影响明显，开园时间多数依赖“黄金100天”致使许多投资商们在项目投与不投之间“畏手畏脚”。或错失良机、或盲目跟风、损失惨重。

　　消费观念的改变倒逼了旅游体验的升级。一方面，人们已厌倦了走马观花式的观光旅游，转而更倾向于以休闲、娱乐为主的度假式旅游。另一方面，设备技术以及软硬件配套服务的升级，让城市乃至周边有限空间内就能开发旅游休闲产品。酒店、温泉、冰雪、航天航空、动物、花卉等元素资源，都能视为“水乐园+”复合模式的资源。有人气的园区才有钱景，游客在此触发食、宿、行、游、购、娱等方面的消费是园区增加创收的重要来源。正如长隆水上乐园，与长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆国际大马戏等项目整体构成广州长隆旅游度假区，野生动物世界和欢乐世界为游客提供了多样化的游乐体验，长隆熊猫酒店满足了游客食宿、度假需求。这种复合型的发展模式实现了客源共享、游乐多元化，弥补了单一水上乐园在功能上的不足和运营上受季节限制的短板。

　　单一发展的水上乐园存活能力有限，通常有其他主题乐园项目以及酒店、度假村等其他旅游配套相互整合，呈现复合型休闲度假产品的发展态势更具持久市场生命力和竞争力。伴随“水乐园+”融合发展已成潮流，机遇当前，水上乐园如何打造全年运营的爆点?这就要求在项目前期契合不同项目的区位资源特点和市场需求特点，深入挖掘项目主题文化，以专业的策划规划打造创意组合，全盘策划布局。以湖南一号文化旅游工程项目——大王山旅游度假区为例，金潮游乐在项目策划上创意引入“欢乐水寨+冰雪世界”，通过不同主题元素的和谐整合，水上乐园与室内滑雪场冬夏市场分明，真正实现主题呼应、全年运营且客源共享，联动发展。