水上乐园出现财务问题，怎样降低其风险？

　　根据数据报告，全球水乐园前二十强2017年游客量同比增加1.6%至3016万人次，但北美地区前二十强水乐园游客量却同比下降2.9%(降低50万人次)。

　　相比较之下，亚太区的水乐园增长势头良好，特别是我国市场。

　　长隆水上世界2017年以270万人次游客量持续领跑全球水乐园前二十排行榜;“黑马”开封银基水世界以46.1%的增速第一次进入IP主题指数排行榜;芜湖方特水上乐园也以增长17.6%至120万人次的业绩持续保持高速增长势头。

　　2018年我国水上乐园的市场持续火热：长隆持续引进国外先进水上乐园设备，欢乐谷玛雅海滩水公园进行连锁品牌布局走出多元化道路，万达东方影都内的室内水上乐园、鼎龙湾德克萨斯水上世界已开业，四川的赤水恐龙园内的水上乐园已正在修建……水上乐园与另外IP主题娱乐或旅游景点的相结合形式越来越多元化，游客的参与度日渐高涨。

　　但有行业人士的指出，我国的许多水上乐园陷入同质化恶性竞争，有一些运营方将挣下的钱投到另外项目上，而并不是用在水上乐园设备的维护保养与更新换代。

　　与此同时，水上乐园难以避免地碰到区域限制性各种因素多、运营时间较短、故事线不清晰等问题。让我们来讨论一下水上乐园如果遇到财务上的为题，该如何降低经营财务上带来的风险。

建议：公司并购有效降低经营财务风险

　　从全球使用范围看，水上乐园的市场首个发展趋势是兼并及收购过频，中大型运营商陆续将公司并购发展势头很好或有较大发展前景的水上乐园收至麾下。

　　世界最大水上乐园运营商——西班牙团聚公园集团收购悉尼第二大水上乐园Sydney's Wet'n'Wild，迈出公司南半球扩张第一步，将来除了进行大量公司并购外，团聚公园还计划在目前园区研发大量的室内娱乐中心。这类业务扩张形式有利于降低风险。

　　多元化的投资建议还可以帮助企业将业务摊分到不同的地方，降低经营财务风险;一个个乐园的缺点或承受的压力可由公司另外乐园的优势弥补。

　　类似方式还能为旅客给予游玩别的乐园的几率。

　　例如，假如旅客喜欢去某一个运营商在上海的水上乐园，那么在香港游玩的时候，旅客也很有可能喜欢去这一个运营商的别的乐园。

　　除去打造出跨国公司水上乐园连锁乐园外，许多公司还会在现有的娱乐中心的基础上开发设计别的旅游景点做为补充，将旅客的停留延长至周末，TEA/AECOM主题指数报告中也曾指出这一趋势。

　　十余年来，海洋世界始终在采取这一个模式，在在现有的奥兰多、圣安东尼奥和圣地亚哥的主题乐园和动物公园附近开发设计越来越多的Aquatica运营商水上乐园，并在度假区中心开发设计越来越多的Discovery Cove和Discovery Point水上游乐设施。

　　除此之外，万达东方影都万达茂水上乐园，其与万达茂内的电影乐园、室内悬挂过山车、世界首家室内垂直跌落激流勇进等水上乐园设备产生互补，为旅客给予越来越多的游乐旅游景点。

　　某报道指数指出，水上乐园旅客最有很有可能游玩的别的三种主题旅游景点分别是动物园及动物旅游景点、主题乐园及家庭娱乐中心。

　　因此，许多水上乐园运营商也在考虑与类似本地公司合作或自己开发设计此类旅游景点。这样便是现所说的策略之一。

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