主题乐园开发如何击破困局？

作者：广州水上乐园设备厂家发布日期：2019-11-22 09:24浏览次数：

　　随着主题乐园近年来的快速发展，市场上大量主题乐园进驻开园，回顾主题乐园这十年发展历史，较美国主题乐园发展史晚了约30年，虽起步较晚，但却有后起之秀的趋势，近几年房地产进军文旅板块，更加速主题乐园的快速发展，城市乡镇各地都在规划，虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后运营困难的现象屡有发生，主题乐园项目的开发不能沿用以往项目开发的操作模式，机械的照搬设计，是行不通的，那么主题乐园设计该如何击破这些困局呢?

　　主题乐园项目的理念和流程进行多向思维的规划设计是项目开发的根本点，贯穿项目开发、规划、设计、建设、运营的每个过程与环节。在进行大型主题乐园项目规划设计时，一般会从体验形式上划分，主题乐园大致可以分为五类，包括游乐型、情景模拟型、观光型、主题型、风情体验型,分类是为了更好进行定位。

　　目前中国主题乐园数量在2500-3000座，主题乐园之中，70%是亏损的，20%是持平的，只有10%盈利。目前国内主题乐园行业存在种种问题，包括主题乐园的建设“贪大求多”、同质化严重、规划设计不到位、人才缺失、管理混乱等等。如何击破这些困局将成为企业未来发展的关键。

主题乐园十大困局

以下是主题乐园十大困局：

　　第一、主题乐园的建设“贪大求多”:建设规模较大，追求乐园可负载较多游客，但景区较大，体验业态不足，游客步行一圈较累，却没游玩体验到相对充实的内容;

　　第二、主题选择雷同，缺乏个性:没有竞争力，复制的模式居多，跟风建设相似景区，无法形成自己的特色，导致游客较少;

　　第三、规划设计不到位，工程施工不精致，现代技术利用少，建设水平低，对游客吸引力不够;

　　第四、行业自律机制不健全，政府主导作用尚未到位，企业自主能力较差。几家公司同时进入一个城市或区域，在审批过程中，没有进行详细分析企业定位，企业也没有考虑更多的因素;

　　第五、游乐设施的重复性高:主题乐园里面的设备设施没有去做更多的更新，没有根据主题进行开发;

　　第六、缺乏高水平、经典的游乐项目和演艺:大部分主题乐园缺少经典游乐项目，导致游客返游率低;

　　第七、主题乐园高素质人才短缺:从规划设计到管理运营都是一知半解，没有知识面较广的管理人才，国内缺乏相关人才培养机制;

　　第八、客源市场，太过本地化:因为主题乐园项目的吸引力不够，所以只能吸引一些本地游客，这种情况比比皆是;

　　第九、投资经营的数据失实，误导市场的情况严重:有的主题乐园为了吸引更多投资者投资，虚报数据，影响市场导向;

　　第十、整体行业或企业本身管理混乱，盈利模式单一:依靠“门票经济”较多，游客二消三消业态没有运营管理到位。

那么如何击破这些困局呢?

　　首先，区域的选择和投资，区域的选择是非常重要的条件。选择区域时，最重要的是选择主题乐园的市场需求，即市场有没有主题乐园的需求。破解主题乐园的困局，首先要从区域选择入手，区域选择带来的就是主题乐园的投资和竞争。究竟在这个区域投资多少合适，投资多了，经营压力大，投资少了，没有竞争力，设备、设施、园林绿化内外包装等等都不到位。主题乐园必须进行精准投资。

　　主题乐园的产品也是关键，首先要知道产品是哪类产品。另外就是主题乐园与区域旅游的互动，这也是主题乐园成功与否的关键因素。

　　其次，主题乐园的核心就是文化和主题，也就是IP。文化和主题是主题乐园形成鲜明特色和独特个性的灵魂，建设主题乐园要求有鲜明的特色，有专属的文化主题。文化和主题只是第一步，第二步是主题乐园的创意和休闲娱乐的策划，有了文化和主题以后，就要策划娱乐方式。有价值的IP才能够进入市场，才能转化为产品被市场认可。

　　国内大企业在选择IP时，很重视IP的核心，是否有创意，能否变成主题乐园的娱乐项目。主题乐园如何影响游客出游的冲动，或者游客怎么样进入主题乐园，用什么来吸引游客，就是创意，文化和主题。

　　然后，破解主题乐园的困局，关键是创意，深入发掘游客的需求，站在游客的立场进行创新。

　　一个主题乐园必须满足呈现一个核心主题，另外，在传递游客信息时，要理清思路，组织好主题乐园的游园线路和顺序，让游客在游玩的过程中，在体力和情绪上有合理体验，并能促发第二次甚至第三次到主题乐园游玩的念想，这才是创意的要点。

　　最后，就是主题设计。主题设计是主题乐园设计中的核心环节，如果没有好的主题设计，没有好的故事线，主题乐园肯定会失去吸引力。