主题公园要持续经营主轴在“主题”

　　目前，我国已经形成全球客流量最大的主题公园市场，主题公园总数近3,000家，其中规模性主题公园总数约400家。而在之前的“五一”假期，各地主题公园也迎来了较大的客流，接待游客数量大幅度超过了2019年。

　　疫情之下很多主题公园受到很大影响，但行业的投融资速度并未放慢。天眼查数据显示：2020年，我国主题乐园相关企业投融资事件共计13起。而截至目前，2021年企业投融资事件已发生12起，接近去年全年水平。但是，主题公园市场依然存在隐忧，相当一部分主题公园处于亏损状态。

　　国内消费者的消费升级，以及主题公园游市场的进一步下沉，是不可逆的市场趋势。对于一些历史古迹或自然风光旅游文化资源较少的城市来说，具有当地特色的主题公园则是重要的文旅产业发展“引擎”，特别是对一些新兴城市或新兴区域来说。

　　主题公园与游乐场最大的区别在于“主题”二字，所谓主题，即需要具有一个或多个特定文化旅游主题，而这，正是不少国内主题公园所缺乏的。游乐设施盖起来了，可主题内容乏善可陈，自然难有文化产业的衍生收入，仅靠门票和餐饮收入，是难以支撑起一个庞大的旅游公园日常开支的。更何况，有的主题公园其实只是开发商大型地产项目的配套部分，自然更是重建设轻主题。在这样的情况下，一旦地产项目发展不利，原本“花瓶”一样的主题公园，自然更难得到持续投入和发展改进。

　　缺少有竞争力、有吸引力“主题”的主题公园，显然难有可持续发展的后劲。其实，我国文化产业已经形成了不少知名IP，其中也不乏形成体系者，这些IP能否被引入主题公园，融合发展，将是未来主题公园实现可持续发展的关键所在。而在这一过程中，不仅要发掘主题公园的文化产业链条，增加门票收入外的衍生收入，打造“公园大门外的主题公园”，也需要培养相关文旅人才，促使行业可持续发展。

　　需要注意的是，随着新冠肺炎疫苗的不断应用，国际交往和文化交流终有重开的一日。届时，国内的主题公园，将面临更多国际上的竞争者。抓紧当下练好文化内功，打造更有价值的主题IP，比盲目扩建设施更有意义。