面对水上乐园淡旺季的转换，做好这些工作！

　　一般水上乐园淡旺季的销量都会有一个明显的落差。经营高峰期的旺季或者一些特殊的日子，店内的人流增加，销售额蹭蹭蹭的往上涨。相比在淡季，水上游乐设备的损耗情况，宣传推广、员工的配合都大大增加了工作量和难度。

　　再为儿童主题乐园带来高效益的同时，在很多方面也就存在着“安全隐患”，比如：儿童游乐设备经过高峰期的超负荷运转后，易损件磨损、灰尘、静电、过热会使一些脆弱的电子元件损坏，从而导致整个设备运转效能下降，所以需要及时排查及整修，以杜绝隐患，防止带来连锁反应，造成更大损失。

　　各岗位员工方面，特别是一些新入职的员工，整个高峰期内就像弓一样被拉满紧绷着，因工作导致过度紧张和疲劳，一旦松懈袭来，在淡季期间的服务意识和质量都会有不同程度的下降，影响店内声誉及效益，甚至也会因此导致一些不必要的负面情绪产生、积压。

第一阶段

　　1、水上乐园场地设备的调整，包括机台分区，单机位置;

　　2、儿童游乐设备电路安全隐患排查及检修;

　　3、场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换;

　　4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案;

　　5、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，改善员工工作态度，提高服务意识;

　　6、乐园内的员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。

第二阶段

　　1、跟进巩固乐园原有合作的商家，开展商家新的合作模式，如捆绑销售等;

　　2、乐园内的主题活动结合可合作商家开展;

　　3、外联拉人与乐园内如何留客的方案调整;

　　4、培训员工服务礼仪。

第三阶段

　　1、发掘会员多次消费，高峰期后的消费疲惫需要乐园以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖;

　　2、引进新的元素，观赏性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演，最好是由其他商家出礼品或费用;

　　3、店铺商家等机构的合作(以共谋发展为基础)。

　　作为水上乐园的经营者，懂得未雨绸缪非常重要。在高峰期后的淡季针对性计划中加强员工工作技能的培训，端正员工的服务心态，提高员工服务意识，以及乐园内硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便总结提升，迎接下一个经营高峰期。