水上游乐场七大安全“潜规则”

　　安全虽然事关游乐场生死，但现实中却往往会遭遇各种尴尬。安全意识薄弱、安全投入减少、安全会议走过场等现象的背后，却真实地反映出了水上游乐场管理中的种种弊端，导致安全管理有名无实。

1、安全会议

　　安全第一会上讲，管理人员记录忙，

　　洋洋洒洒数千字，安全叫得响当当。

　　领导最后一句话，刚才所讲很重要，

　　但是近期任务忙，赚钱第一要牢记，

　　若是操作出纰漏，叫你滚蛋没商量。

2、安全培训

　　安全培训效果差，计划不从基层抓，

　　培训内容不对路，课件做得一马哈;

　　台上自言自语，台下东倒西歪。

　　到头来，我行我素。

3、应急演练

　　应急演练笑哈哈，现场成了过家家;

　　一哄而上无章法，流程不畅组织渣;

　　该练不练用时傻，事发当场抓了瞎。

4、安全投入

　　安全投入无保障，上头能推就推，老板能拖就拖;

　　请示报告落实难，只见落灰，不见落笔。

5、安全检查

　　安全检查走过场，开场隆重气氛紧;

　　领导亲自把队带，中途开会把场离，他人见状纷纷退;

　　查者不管改者苦，改者总把查者嫌;

　　检查问题重复多，隐患整改根除难;

　　每班三查一遍签，不顾风险事做偏。

6、安全责任

　　安全责任像皮球，你若踢来我踢走，

　　工作人人不愿管，都怕惹祸生事端。

　　安全主管有责无权，发现问题：不说，工作失职;说了，人生失意。

　　安全工作就像安全管理者的独角戏，导演请不起，主演伤不起，群演瞧不起。

7、安全考核

　　安全考核左右难，上压下顶全嫌烦;

　　添乱结怨是常事，每月心灵倍熬煎。